Стратегия компании «Иннопрактика», представители которой приняли участие в форуме, полностью соответствует этой повестке. Спикеры поделились результатами работы по достижению технологического лидерства, развитию высоких технологий и международной кооперации, подтвердив эффективность взаимодействия науки, бизнеса и государства.
В фармацевтическом секторе компания делает ставку на цифровые платформы и искусственный интеллект. Совместно с Институтом системного программирования РАН создан прототип открытой среды для разработчиков, который позволит ускорить вывод препаратов на рынок и сократить издержки производства. Генеральный директор «Иннопрактики» Катерина Тихонова рассказала о деятельности межведомственного Координационного совета, который почти за год разработал реестр из приоритетных российских фармразработок и помогает запуску пилотных проектов. Советник гендиректора «Инновационного инжинирингового центра», входящего в экосистему «Иннопрактики», Олег Лавров уточнил, что задача отрасли фарминноваций ближайших лет — переход к регулярной разработке не менее 15 новых препаратов в год на отечественных платформах полного цикла.
Одна из сессий форума была посвящена теме повышения престижа инженерного образования и встраивания его в реальный сектор экономики. Катерина Тихонова в своем выступлении подчеркнула необходимость вовлечения школьников в производственные задачи индустрий, чтобы выпускники осознанно выбирали работодателя, и назвала успешные проекты, реализуемые с поддержкой «Иннопрактики» – например, «Воздушно-инженерную школу» и другие. Для популяризации агропромышленного комплекса и привлечения кадров компания ставит другие смысловые акценты. Первый заместитель гендиректора «Иннопрактики» Наталья Попова в рамках сессии по агробизнесу отметила, что визуальный контент (анимация, нейросети) помогает изменить общественные стереотипы о сельском хозяйстве и показать молодежи современного сотрудника АПК как биотехнолога и ИТ-специалиста.
Подготовка кадров — это фундамент для роста «национальных чемпионов», которые нуждаются не только в специалистах, но и в системной поддержке при выходе на внешние рынки. Совокупная выручка 160 компанийв настоящее время приближается к 1 трлн рублей, приоритет — рынки Глобального Юга. Руководитель Ассоциации «Национальных чемпионов», созданной по инициативе «Иннопрактики», Александр Лиханов указал, что для сохранения статуса компаниям необходимо активно осваивать зарубежные рынки. В свою очередь заместитель исполнительного директора – директор по стратегическим партнерствам «Иннопрактики» Анастасия Павленко привела данные по международному треку: 21 проект реализуется сейчас в Индии, 10 — в Индонезии, около 7 — в странах Африки.
Однако устойчивая экспансия невозможна без разветвленной инфраструктуры за рубежом, поэтому «Иннопрактика» развивает сеть технохабов и лекториев — они уже открыты в Индии, Китае, Бразилии, Сенегале и Танзании. Наталья Попова пояснила, что выход на внешние рынки требует комплексного подхода — помимо технологического трансфера, необходима социокультурная основа, создающая среду доверия для долгосрочных контрактов. Эта комплексная стратегия, по оценке компании, полностью соответствует духу прагматичного диалога, заявленного главной темой ПМЭФ-2026.