Григорий Березкин — известный российский бизнесмен, основатель и участник многих благотворительных проектов. Он известен как эксперт в сфере корпоративного управления — успешно выводил из кризиса компании в разных сферах, от энергетики до медиа. Выпускник МГУ им. М.В. Ломоносова, кандидат химических наук.
Биография Григория Березкина служит источником вдохновения для многих молодых предпринимателей. История его успеха — пример взвешенного подхода к принятию решений, новаторства и созидательности. Окончив с красным дипломом химический факультет МГУ и защитив кандидатскую диссертацию, он оказался в бизнесе отчасти по воле случая. Но он успешно справился со всеми вызовами и смог выстроить эффективную работу многих предприятий из кардинально отличающихся друг от друга сегментов рынка.
Старт предпринимательской деятельности
Григорий Викторович Березкин стал миллиардером не сразу, а пришел в бизнес из-за желания помочь семье — в конце 80-х годов Березкины получили возможность купить автомобиль, но свободных денег для его покупки было мало. Виктор Григорьевич Березкин и его супруга не были. Тогда их сын, буквально вчерашний студент, вместе с друзьями зарегистрировал кооператив, который занялся созданием ИТ-систем для заводов, работающих в сфере нефтепереработки.
Для Григория Викторовича эта отрасль не была незнакомой — он получил образование по специальности «нефтехимия», его отец был почетным нефтехимиком СССР. Он понимал потребности и актуальные проблемы профильных предприятий. Вероятно, поэтому ИТ-системы, разработанные Березкиным вместе с партнерами для заводов на Урале и в Сибири, оказались таким удачными. Березкин быстро заработал нужную для покупки автомобиля сумму. Одновременно он получил опыт в бизнесе, который решил развивать и дальше.
Часть заработанных денег Григорий Березкин передал родителям, а оставшиеся решил вложить в создание нового предприятия по изготовлению кабелей для нефтяных насосов. Он договорился с заводом в Томске, обеспечил закупку оборудования и вскоре наладил выпуск востребованной и даже дефицитной продукции. Этот проект не только принес предпринимателю доход, но и позволил интегрироваться в бизнес-сообщество. Вскоре Григорий Викторович был знаком практически со всеми руководителями предприятий из нефтяной сферы.
Нефтедобыча и нефтетрейдинг
Налаженные в этот период деловые знакомства в дальнейшем позволили Григорию Березкину легко сменить направление деятельности. В те времена за продукцию часто расплачивались нефтью по бартеру. Так предприниматель сам стал участником нефтяного рынка.
Новый этап в биографии Григория Березкина отмечен рядом новаторских решений. В частности, ему удалось первым в России заключить контракт по предэкспортному финансированию благодаря договоренностям с зарубежными банками. Новая модель оплаты нефти помогла многим компаниям отрасли: ранее при поставках сырья за рубеж они получали деньги лишь через месяц, что сильно осложняло работу.
Положение предприятий нефтяного сектора в 90-е годы в целом было незавидным. Недостаток инвестиций и разрушение цепочек поставок приводили к нехватке средств на обслуживание оборудования и разведку нефти. В те годы Григорий Викторович Березкин вошел в руководство «Коминефти». Крупнейшая на территории Коми нефтедобывающая компания сталкивалась со множеством проблем — была вынуждена сокращать добычу, так как клиенты не платили за поставки.
В 1994 году Григорий Викторович стал членом совета директоров ОАО «КомиТЭК». В этот холдинг вошли «Коминефть», Ухтинский НПЗ и сбытовые компании. Предприниматель инвестировал в новый проект все свободные средства. Его основной целью был вывод «Коминефти» из глубокого кризиса и превращение предприятия в прибыльный и привлекательный актив.
Интенсивная работа в этом направлении позволила компании улучшить показатели. В частности, увеличить добычу и реализовать масштабные проекты совместно с крупными игроками рынка. В рамках стратегической сделки в 1999 году долю ЕСН Березкина в «Коминефти» выкупил «Лукойл», стремившийся в то время, в частности, развивать новые месторождения, используя ресурсы компании.
В 2000 году миллиардер Григорий Березкин завершил все бизнес-проекты в нефтяной отрасли.
Электроэнергетика и энергосбыт
После завершения проектов в сфере нефтедобычи и нефтетрейдинга, Григорий Березкин включился в процесс реформирования РАО «ЕЭС России». Он выразил готовность принять под управление региональную энергетическую компанию. Ему предложили одну из наиболее сложных энергосистем в стране — «Колэнерго». Это единственная в России энергосистема, работающая преимущественно за полярным кругом.
Когда Березкин взял руководство на себя, «Колэнерго» страдала от кризиса неплатежей. Потребители делали ставку на то, что никто не решится прекратить подачу тепла и света в полярную ночь, поэтому предпочитали просто не платить.
Вместе со своей командой Григорий Березкин реализовал стратегию, направленную на финансовое оздоровление энергосистемы. В том числе, за счет проведения мощной PR-кампании, призванной повысить собираемость платежей. Она принесла свои плоды: потребители стали более ответственно относиться к оплате услуг.
Итогом трехлетнего управления «Колэнерго» стало успешное преодоление кризиса. Компания не только решила внутренние проблемы, но и вышла на зарубежные рынки, начав поставлять электроэнергию потребителям из Норвегии и Финляндии. В дальнейшем Березкин основал компанию «Русэнергосбыт», которая занималась продажей электроэнергии. В 2006 году предприниматель продал 49,5% «Русэнергосбыта» итальянской энергокомпании Enel.
Медиабизнес
Одним из ранних проектов предпринимателя в медиасфере стало издание «Метро». Оно имело нетипичную для российского рынка модель: контент высокого качества был доступен читателям бесплатно. Само же издание зарабатывало на контрактах с рекламодателями. К 2019 году численность еженедельной аудитории газеты приблизилась к отметке 6 млн человек. «Метро» стала наиболее успешной российской газетой, распространяющейся бесплатно. С середины 2000-х по 2011 год Березкин владел издательским домом «Комсомольская правда».
Будучи уверенным в особом потенциале медиарынка РФ, Григорий Березкин приобрел РБК. Это крупный медиахолдинг с уже сформировавшейся репутацией. Предприниматель решил не вмешиваться в редакционную политику. Он сосредоточился на развитии цифровой инфраструктуры и смежных компаний и направлений. Это и образовательная онлайн-платформа RBC EdTech, и рейтинговое агентство, и радио, и собственная ивент-площадка и другие подразделения. Реализация стратегии Березкина позволила РБК достичь рекордных показателей по численности аудитории.
Личная жизнь и благотворительность
Жена Григория Березкина — Елена Березкина. Предприниматель всегда стремился проводить время с семьей.
У Григория Березкина и его жены четверо детей. Старшая дочь бизнесмена Анна — медиаменеджер. Она входила в число руководителей газеты «Метро» и в совет директоров медиахолдинга РБК. Анна также является учредителем благотворительного фонда «Навстречу переменам».
Благотворительность — важное направление деятельности для семьи Березкиных. Сам он спонсирует многие проекты в сфере образования, здравоохранения и культуры. Много помогает химическому факультету МГУ. Бизнесмен также учредил ежегодную премию имени своего отца — В.Г. Березкина для молодых ученых.
Краткая биография
Григорий Викторович Березкин, миллиардер, родился в Москве.
Его отец, Виктор Березкин — профессор, доктор химических наук, один из самых известных хроматографистов СССР и России, лауреат множества профессиональных премий. Мать, Людмила Березкина, также занималась научной работой.
В 1988 году Григорий Березкин окончил МГУ им. М. В. Ломоносова. В 1993 году завершил обучение в аспирантуре и защитил кандидатскую диссертацию.
В 1990-е годы Григорий Викторович перешел от академической карьеры к предпринимательству, руководил многими компаниями.
На данный момент предприниматель владеет медиахолдингом РБК и входит в попечительский совет фонда «Навстречу переменам».