На рынке труда набирает силу антитренд под названием «тихое увольнение». Об этом рассказала операционный директор сети сервисных офисов SOK Инна Филиппова. Речь идёт о ситуации, когда сотрудник формально остаётся в компании, но ограничивается минимальным набором задач и теряет вовлечённость. Причина — не лень, а накопленное выгорание и утрата ощущения значимости своей работы. Массовая удалёнка и гибридный формат, с одной стороны, дали сотрудникам больше свободы, с другой — усилили чувство изоляции и размытость рабочих границ. Эмоциональная привязанность к компании упала.
«Когда человек видит коллег, слышит их реакции и получает обратную связь вживую, его вовлечённость растёт. В офисе легче почувствовать общий ритм и цели команды», — пояснила Филиппова. Также на мотивацию влияют отсутствие карьерных перспектив, несправедливость и дефицит качественной обратной связи.
При удалённом формате переработки начинают восприниматься как норма, что ведёт к хронической усталости. «Тихое увольнение» — это сигнал для бизнеса о необходимости пересмотра подхода к работе с командами. Чем раньше бизнес начнёт слышать сотрудников и выстраивать доверие, тем меньше риск столкнуться с этим явлением», — заключила эксперт.
